[摘要]管理会计体系构建是最近几年国内企业财务管理创新改良面临的一大难点。共享经济背景下，财务共享服务中心作为连接企业和管理会计的关键，其对建立整个体系起到非常重要的作用。基于此，提出共享经济背景下粮食加工企业管理会计体系构建。构建企业管理会计体系的目标与思想指导，为企业指明前进方向；依托企业财务管理需求建立财务共享机制，继续完善绩效评价模块，同时注重管理会计人才的相关培养，为企业提供更多的高素质人才；加大会计管理的信息化建设，为企业提供一个合理的核算框架。
[关键词]共享经济；粮食加工；会计体系；构建方法
随着企业间社会竞争的日益加剧以及各自在财务管理方面的改革，管理会计已然发展为现今企业财务管理工作的一个关键问题。企业管理会计体系的构建是一个全方位、立体化、多样性的工程，把财务共享作为其立足点，不但可以促进企业财务管理的迅速转型，而且还可以将管理会计推向新的方向，为管理会计的未来带来更多的竞争力[1]。财务共享主要是利用财务共享服务中心（下文简称财务共享中心）来实现有关操作，分析企业内部会计业务的每一个流程节点共享经济的构建，将原有环节进行仔细梳理，使其统一化、标准化，提升其业务处理的最终效果。财务共享中心的工作人员主要有实际操作人员、管理人员、外聘专家。财务共享中心在管理结构上属于集团公司管辖，在职能上却保持相对独立性，有一定的自由，这有利于实现财务结构及其流程的重新塑造和改良。管理会计作为会计专业的一个业务分支，指的是会计人员利用特定的技术手段对企业内部生产经营和管理活动进行科学规划，并发挥一定作用的一种会计形式[2]。对于企业来说，管理会计有关工作的良好进行可以较好地为企业管理规划的制定，管理目标的实现提供一定程度的帮助。与传统财务会计不同，在与管理会计有关工作过程中，出现的大量会计数据以及成果展示和各项组织之间的联系是极其密切的，这也是管理会计与传统会计相比所拥有的最大优势。
1构建体系目标与思想指导
在构建管理会计体系的实际过程之中，必须始终如一地坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想[3]，以社会主义市场经济的运行规律以及企业自身状况为现实依据，构建并完善企业管理会计体系，从而促进企业健康有序地发展，提升企业在市场竞争中的核心实力。粮食加工企业在构建自身管理会计体系的时候需要涉及很多方面的内容，而为了确保企业管理会计工作的顺利进行，就必须遵守有关规定和原则，具体包括立足实际，借鉴经验；人才引进，整体助推；创新体制，统筹兼顾；因地制宜，各有特色。只有坚持以上几点，才可以保证粮食加工企业建立健全健康、有序地管理会计体系，为粮食加工企业的可持续发展以及市场竞争力的提高奠定坚实的基础。总的来说，粮食加工企业管理会计体系的建立，必须立足自身实际发展状况、市场目标，并引进先进的市场管理理念，借鉴现代化企业管理手段和经验。如整体预算管理、市场风险控制、成本控制、作业流程控制、平衡计分卡、精细化管理等，进一步提高企业在预算、成本、业绩、市场风险管理等方面的能力，从而提升企业的整体财会管理能力。
2建立财务共享机制
伴随粮食加工企业业务规模的逐渐扩大，业务种类的不断变化，实行管理会计已然发展为时代所需。而管理会计能够真正切实执行的基础就是进行财务共享式的管理模式，使粮食加工企业内的财务技术人员能够将更多的精力和经费投入核心业务的升级中，加强财务管理的集中控制、降低人工成本，从而形成由资源管理以及风险控制为主要内容的市场参与者，符合前端业务趋势的合作伙伴与负责会计基础查核的财务记账人员一同组成的阶梯式财务管理队伍。有关财务共享中心的构建详情，见图1。财务共享作为当代企业财会管理未来发展的一个潮流与趋势，粮食加工企业内部管理会计体系的建设需要着重提高其财务共享的程度，并利用财务共享程度的提高，增加粮食加工企业内部财会管理体系对管理会计体系构建的支持力度。建议粮食加工企业将智能化技术和手段更多地应用在普通财务管理项目之中，在会计工作的展开上也可以利用各种计算机软件程序，提高其信息化水平[4]。借助财会工作信息化程度的逐渐累积，粮食加工企业内财务管理体系的信息化程度也随之上升至较高水准，同时传统财会工作技术的弊端也可以在一定程度上被冲淡。这一状况下，粮食加工企业管理会计体系的建设可以有效利用信息化技术加工软件，进而加快粮食加工企业管理会计体系建设的进度。
