(电子商务研究中心讯)B2B型农村电商、快消B2B，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个核心思想，经典商业模型——7-Eleven。
不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“网红”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效与阿里的人效相当，核心是B2B思维。
“世界只有两家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的地位。作为全球最大的便利店特许加盟组织，截至2016年2月底，7-Eleven在全世界17个国家和地区已开设了58904家店。
公开资料显示，2016财年，阿里巴巴利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-Eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近120万元/人。
此外，7-Eleven日本公司2016财年(从2015年3月1日到2016年2月29日b2b 共享经济，下同)的财务表现，零售总额42910亿日元，约合473亿人民币，在全日本便利店市场份额超过40%。在集团旗下兄弟公司伊藤洋华堂、崇光和西武百货板块业务整体出现亏损的情况下，贡献了集团101%的利润，净利润率高达20.5%，超过全球所有零售企业(全球平均水平在3%左右)。
富基融通科技有限公司创始人颜艳春撰文分析称，7-Eleven基本没有自己的直营商店，也没有一个工厂是自己的，更没有一个配送中心是自己的，它是一个特许加盟连锁的利益共同体，更是一个命运休戚相关的命运共同体，作为日本零售业最大的B2B共享经济体。
7-Eleven既是共享顾客的平台，也是共享信息、共享物流、共享采购和共享金融的平台。无论是SEVEN银行、SEVEN网购或是SEVEN外送餐，还是策略联盟的供应商们，7-Eleven作为一个共享经济平台为所有参与方创造了巨大的商机。
“优衣库线上的订单，可以到日本大部分7-Eleven商店自提，这极大方便了顾客，消费者不用在家等收快递，可以就近选择离家或者办公地方最近的7-Eleven便利店收货。”颜艳春分析称。
7-Eleven思维正伴随着一群B2B在中国“生根”。
据了解，从2016年起，线下小店成为创业者、互联网巨头关注的主要目标之一。这种形式包括B2C式零售小店与B2B式的零售采购服务平台。
在快消品B2C领域，主要以盒马鲜生、果乐乐等生鲜电商为主，随后，则有便利蜂等名声乍起。在快消品B2B领域，中商惠民获得13亿元B轮投资，掌合天下选择接入产业资本。
另一方面，在农村电商里也有类似平台。如汇通达、淘实惠、51订货网等。其中，汇通达在2016年三轮拿下15亿元融资，淘实惠也获得了3亿元A轮融资。据亿邦动力网了解，2016年8月，淘实惠方面对外宣布，原7-Eleven中国区高管，柒一拾壹(北京)有限公司董事副总经理刘樾先生正式加入淘实惠。
此外，京东集团在2016年初设定的重点项目“火车头一号”新通路，将视野放在服务全国二到六线城市的600多万中小零售店面之上，希望帮助他们解决经销渠道中的痛点，为更多消费者提供品质更好、价格更低的商品和服务。负责人杜爽透露，新通路将去通过中间化的方式，以生活快消品为切入点，快速铺开。
据悉，阿里本次与百联集团的合作，其背后也与7-Eleven的思维有着异曲同工之妙。据百联方面介绍，百联要将其所有的会员体系和物流体系打通，从整个购物价值链来看，从用户的引流到转化，到交易、交付、售后，这些链条全部要互联网化。
资深零售业内人士分析认为，百联集团是线下零售业航母，在全国拥有4800多家门店，业态涵盖购物广场、商超、便利店等。阿里一直想完成勾勒一个完整的C2B业态，利用阿里云、支付宝将数据整合，完成流通的统一调配和基于数据分析下的零售业指导。这一思路与7-Eleven的B2B共享经济体极为相似。
